改造公司的会议

最近公司会议有点儿多,而且觉得又臭又长。根本不想听下去。
在Scrum Master的培训之后,居然学会了用不同的角度来看这些会议。

公司挺多会议就这样的:邮件或是qq上说,一会儿开会啊,谁谁谁到会议室。然后拉人过来,坑哧坑哧把要说的要做的一布置,然后说大家没问题吧,没问题执行吧!
然后大家收拾回[……]

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怎样的计划靠谱些?

我们都做过个人规划。这时候我们想的是最近几天、最近三个月的、半年的、全年的计划。这个计划里可能有这几天要做的事情,或是年度的大目标(我要和老婆出去玩一趟)。其实做开发的计划,和这个差不多,只是我们可以更有方法地来做这件事情。

目标明确

这个计划是为了什么?它解决的是什么问题?目标不明确,执行一定[……]

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