共好的敏捷团队

晚上正加班呢。忽然想到一个词,共好。这个词在管理鸡汤界应该都出名的了。我第一次听到这个词是在2004年,当时华硕中国区总经理许佑嘉在厦大的宣讲会上讲的。当然当时还听到了他当时的择业标准“钱多事少离家近,位高权重责任轻”。

回到共好。

共好有三个故事,可以去找那本书详细看。

第一是松[……]

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改造公司的会议

最近公司会议有点儿多,而且觉得又臭又长。根本不想听下去。
在Scrum Master的培训之后,居然学会了用不同的角度来看这些会议。

公司挺多会议就这样的:邮件或是qq上说,一会儿开会啊,谁谁谁到会议室。然后拉人过来,坑哧坑哧把要说的要做的一布置,然后说大家没问题吧,没问题执行吧!
然后大家收拾回[……]

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开发管理中的那些坑

前言

知道敏捷已经挺久了,杨sir从网龙回厦门的时候,带回了敏捷之旅。那年大神王晓明在敏捷之旅上讲轻敏捷的时候,觉得公司需要这个。因为在他的案例里,把一个失败的项目和团队转型成一个成功的项目和团队。眼前为之一亮啊!

但真心没有好好沉下心去学习和体验,理由是“我要写代码”。中间断断续续看过一些创业啊[……]

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专心,更专心一些

最近喜欢做事分神。做两下事情就去网上瞎逛,瞎看新闻,不知不觉时间就浪费了。
融通有一招其实很管用。叫月流量限制。每个月给你2G的网络流量,要是超过了,就发邮件出来通报。其实像写程序这类的工作,一天根本用不到多少,但要是你花很多时间去逛啊逛的,一下子就会超标的。于是我找了一个叫networx的程序来帮[……]

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