共好的敏捷团队

晚上正加班呢。忽然想到一个词,共好。这个词在管理鸡汤界应该都出名的了。我第一次听到这个词是在2004年,当时华硕中国区总经理许佑嘉在厦大的宣讲会上讲的。当然当时还听到了他当时的择业标准“钱多事少离家近,位高权重责任轻”。

回到共好。

共好有三个故事,可以去找那本书详细看。

第一是松鼠的精神。松鼠在森林里忙碌,跑这跑那儿,但它们每天的劳碌只为了一件事情:为未来存储食物。
也就是说,做事要像松鼠一样,要有目标。而且所有人、事都要围绕着这个目标展开。有统一价值观,而且这个价值观也应该围绕这个目标。
没有目标,或是目标不统一,很容易想到这个后果是怎样的是吧。

第二是海狸的方式。海狸会在筑水坝,他们有松鼠的精神。但海狸的世界比松鼠更大一些。他们人数众多,但他们一拨海狸并没有一个“头”在对他们发号施令。每只海狸都知道自己要做些什么。
实现目标的方式很多,而海狸的方式是一种“自组织”的方式。他们知道目标在哪,他们知道哪些能做哪些不能做,让组织内部自己接受挑战,去成长,去变革,去解决问题,去推动目标的实现。
如果纯粹靠下达目标,指令式地让员工去执行,得到的只是一个看上去“老板执行力”强的团队,而不太像是一个啥事都能搞得定的团队。

第三是野雁的天赋。野雁在V字型飞翔的时候,大家除了都在拼命挥动翅膀,还都有在不断地鸣叫。这鸣叫声是头雁在不断地鼓励队员们,队员们也在鼓励彼此。
鼓励也是重要的。激励要到点子上。别吝啬你们的赞美。从意念到物质上的鼓励都要有。

回头来看,这不就是一个敏捷团队的样子么。
统一的目标、自组织、自学习。

你的团队共好了吗?

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