说说虚荣指标

技术,管实现。把东西从纸面上做成网站或是APP就完事儿了。但产品还得知道用户怎么用你的东西吧,于是有了CNZZ、友盟这类的产品。先拿CNZZ来说举例吧。

CNZZ呢,大家最喜欢看的数据就是PV、UV了。UV越高,说明单位时间里来你站点的用户越多。PV越高呢,一般说明你站点的内容很受用户喜欢。还有就是停留时间,停留时间越长呢,说明内容粘度越高。
所以老板就会说,这个月我要把停留时间从1分30秒变到2分钟!这是你们的KPI!达不到的全组滚。
于是小编们就绞尽脑汁来想,怎么把停留时间变长呢?
解决方案很简单,多上传视频就好了!一个视频5分钟,看部电视两小时,还怕停留时间不变长?

看[……]

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理性派和随性派

身边的产品人呢,大体分两种,理性派和随性派。

理性派,如果做用户画像的话,应该是戴个眼镜抱着书本,对的,就是理工男的形象。产品在他们眼里就是一个个数字,寻求数字间的联系。

随性派,大约是那种胖乎乎的,眼睛似乎可以一眼看穿你内衣心的那种,声音很大,他们大体会被认为是想到一出是一出的那种人。[……]

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小众不小

大约是在90年代的互联网,当时是门户时代,那时候有着各种门户网站,比如网易(163.com)、中华网(china.com),甚至你听都没听过的多来米(myrice.com)、联想的fm365.com之类,都是要做平台。以现在的角度看来,它们就是个新闻站,然后有一些边缘需求。我去它们上面看看新闻,然后网易有论坛、多来米有免费空间、fm365有什么来着?(也许是谢霆锋的广告?)

但是前几年,投资人不断劝告创业者,不要一上来想着做平台,而是应该解决身边的问题。比如李开复教父和蔡文胜大神,都在不同场合提到了这个点。比如创业是不是应该马上辞职,二位大神都建议是先尝试解决身边的问题,再考虑下一步应该[……]

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你行你上

这件事儿的起点,是昨天晚上我在RT5的小群里提的问题。我说友商的运营做得很好啊,真值得我们学习。捌同学说,我们两年前就有系统培训过,但啧啧了。于是我说运营真心不够。半同学说,为啥呢?是运营人才没到位,产品没话语权,还是开发没跟上?我说,如果说运营的问题,我厂没把实际的东西落下来,比如要做有趣有料有种的社区,但后面一些品牌栏目为毛不做了之类。

现在问题来了,我想的是,下一步怎么办,或是说,明天怎么办。

于是我在另一个产品经理的群里非常不要脸地问了一下:在大家的公司里,产品和运营啥关系?
我先列一下群里的讨论,然后再说我的总结哈。

hong说,
类似生和养的关系。

我又[……]

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走吧走吧

小悦要从小鱼离职啦。想到了这个表情。

yue's good bye

走吧,走吧,人总要学着自己长大。

小悦在大二的时候来到了当时的RT.cn,那时候我、半瓶在小黑屋里码着不知道未来在哪的代码,小悦的蘑菇头短发和大眼美瞳和悠悠香水味和7公分高跟鞋和性感小短裙则犹如一袭阳光,从小黑屋的门口一直温暖到小黑屋的各个角落。我估计当时通过各部门小狼们的小道消息,半天之内就温暖了整个公司460平的土地。

那时候没有运营,我和半瓶也不懂。蛤?运营?运营是什么?有代码就可以了!
直到一天,老大带来个短发眼睛妹纸说,这个是幸子,以后做我们美食的运营。从此,小悦就在幸子的淫威和魔爪之下瑟瑟发抖。
我一直很想解救像小[……]

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为什么apache每天凌晨3点会自动重启

朋友发了一个日志截图给我,说我服务器上的apache每天凌晨3点左右会重启啊?怎么回事?

apache-er1

仿佛代志很大条是吧,其实没那么严重。现在教学时间到,咳。

先看一下这条日志信息。几个要点:

  1. SIGUSR1 received,这说明是收到了一个USR1信号。猜测应该是别的什么进程或是哪个管理员用kill发的(kill不是光用来杀进程的好吗?)
  2. graceful restart,说明是一个很graceful的restart,具体怎么个graceful,后面说。

怎么找原因,我的步骤。

  1. 看httpd日志情况
    进服务器,找到httpd日志,它的目录是这样的
    apache-er2[……]

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JAVA语言生成的3DES字串在PHP中的解密

最近在和一些Java项目在做对接。好吧,是银联的某项目。他们在传递一些加密参数的时候使用了3DES算法。而我们用的是PHP。所以就需要在PHP中对他们的字串做解密。

他们文档中的示例代码是这样的:

import java.nio.ByteBuffer; import java.security.Key;
import javax.crypto.Cipher;
import javax.crypto.SecretKeyFactory; import javax.crypto.spec.DESedeKeySpec;
public class TestDecryptParams {[......]

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共好的敏捷团队

晚上正加班呢。忽然想到一个词,共好。这个词在管理鸡汤界应该都出名的了。我第一次听到这个词是在2004年,当时华硕中国区总经理许佑嘉在厦大的宣讲会上讲的。当然当时还听到了他当时的择业标准“钱多事少离家近,位高权重责任轻”。

回到共好。

共好有三个故事,可以去找那本书详细看。

第一是松鼠的精神。松鼠在森林里忙碌,跑这跑那儿,但它们每天的劳碌只为了一件事情:为未来存储食物。
也就是说,做事要像松鼠一样,要有目标。而且所有人、事都要围绕着这个目标展开。有统一价值观,而且这个价值观也应该围绕这个目标。
没有目标,或是目标不统一,很容易想到这个后果是怎样的是吧。

第二是海狸的方[……]

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